光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2020年已過，迎來的是全新的20201年。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的開始、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。回顧2020年，在全體同事的共同努力下，公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持下，始終堅(jiān)持以公司的使命、愿景、價(jià)值觀為指向目標(biāo)，一起努力奮進(jìn)打開新的局面。回顧2020，現(xiàn)對(duì)行政文書工作做了簡要的回顧與總結(jié)。
一、會(huì)議管理
公司會(huì)議召開原則多開碰頭會(huì)與現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議開展前OA提前登記備案，會(huì)前全體宣貫公司使命、愿景、價(jià)值觀，會(huì)中時(shí)間控制2小時(shí)內(nèi)，每次重要會(huì)議按計(jì)劃推進(jìn)完成，各部門各自抄送總裁辦記錄備案。在各部門的共同配合下，2020年會(huì)議有序開展，各部門累計(jì)開展180余次。
二、文化活動(dòng)
為了建立人性化管理企業(yè)，打造良好企業(yè)文化氛圍，提升員工的積極性及生活樂趣，公司每年都會(huì)制定一整年的企業(yè)文化活動(dòng)方案，每月由制定部門負(fù)責(zé)組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，回顧2020年，公司組織開展了暴走活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能競賽、秋季拓展、關(guān)愛活動(dòng)、歌唱比賽等大大小小的活動(dòng)項(xiàng)目十多項(xiàng)。
三、獎(jiǎng)罰管理
為了激勵(lì)員工時(shí)刻圍繞公司的核心價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)不斷完善改進(jìn)，做到獎(jiǎng)罰分明，公司同時(shí)推行并完善《獎(jiǎng)罰管理制度》和《車間獎(jiǎng)罰管理辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)罰2:1原則，2020年共獎(jiǎng)勵(lì)金額約10.6萬元。
四、意見/改善管理
激發(fā)員工思考，發(fā)揮潛力，踴于提案改善，公司推出不斷修訂完善《意見管理制度》和《改善管理制度》，加大改善激勵(lì)政策，2020年同比2019年，建議結(jié)案率達(dá)100%，其中GJBA合格率提升項(xiàng)目年節(jié)約135萬元，被評(píng)為年度“最佳改善項(xiàng)目。
五、文件管理
根據(jù)企業(yè)制度化、規(guī)范化體系建設(shè)的要求，2020年新增激勵(lì)辦法10份，廢除文件33份，通過不斷精簡完善修訂，制定推出了2020新版《員工手冊(cè)》，
六、圖書管理
營造學(xué)習(xí)型和改善型企業(yè)文化氛圍，公司每季度開展了讀書心得競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)員工多讀書多學(xué)習(xí)，截止2020年底，公司累計(jì)購買圖書量達(dá)1326本，共收集讀書心得410篇，優(yōu)秀心得83篇，促進(jìn)員工工作學(xué)習(xí)兩不誤。
2020年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去，2021嶄新已經(jīng)到來，回望2020，人員效率利用、提案改善項(xiàng)目、成本浪費(fèi)控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新等方面都有長足進(jìn)步。在新的一年里，公司全體員工需始終牢記使命和愿景，切實(shí)履行誠信、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新的價(jià)值觀精神，共同創(chuàng)造美好未來。
編輯：朱玲峰
圖片：朱玲峰
使命：
創(chuàng)新引領(lǐng)非公路車輪發(fā)展！
愿景：
打造全球非公路車輪第一品牌！
價(jià)值觀：
誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、合作
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